5G時代的來臨，企業(yè)數字化轉型是必然，方有立足之地，一個公司企業(yè)需要組織系統(tǒng)搭建，前期，公司企業(yè)可以靠創(chuàng)始人，后期，靠的是企業(yè)文化和團隊去推動企業(yè)進步成長，企業(yè)的強大，需要技術與服務維持，掌握核心技術，搶占技術高地，培養(yǎng)人才是企業(yè)之道，維護客戶是企業(yè)之本，營銷模式是企業(yè)之重，一個企業(yè)需要具備組織力、技術力、市場力方能飛的更高更遠。

企業(yè)想要不斷成長，還需要依賴外部機會和整體系統(tǒng)的支撐能力去創(chuàng)造機會，通過變革實現成長。企業(yè)數字化管理轉型體現于“業(yè)績數據可視化”“客戶標簽精準化”“銷售流程標準化”“線索收益最大化”“人員分工透明化”“員工貢獻價值化”，客戶真正需求的不只是產品，還有幫助解決他們問題的服務，敬重客戶的每一分錢，尊重客戶的每一分鐘，在客戶面前創(chuàng)造“我”的價值，用數據幫助管理者提高經營水平，解決企業(yè)經營問題，善于精準定位，契合需求，靈活機動，快速多變，以奇取勝的市場運作引爆市場，

高舉‘虹光偉業(yè)’旗幟，恪守‘虹光偉業(yè)’宗旨，專注精進，共創(chuàng)共贏，創(chuàng)新靠產品、營銷靠能力，找一個標桿為目標，用使命式成長精神鞭策自己，樹立信念，趁勢而為，以夢為馬，以汗為泉，不忘初心，不負韶華。